Reorganización empresarial con el objeto de incrementar el valor de la inversión, a fin de que, junto con las condiciones pactadas en la posterior venta de acciones, se genere una pérdida tributaria que permita solicitar devolución de PPUA
Autor | Ximena Pérez-Brito C. |
Cargo | Director Responsable |
Páginas | 165-166 |
165
CATÁLOGOS DE ESQUEMAS TRIBUTARIOS AÑO 2022
LXXIV. REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL CON EL OBJETO DE INCREMENTAR
EL VALOR DE LA INVERSIÓN, A FIN DE QUE, JUNTO CON LAS
CONDICIONES PACTADAS EN LA POSTERIOR VENTA DE ACCIONES,
SE GENERE UNA PÉRDIDA TRIBUTARIA QUE PERMITA SOLICITAR
DEVOLUCIÓN DE PPUA
DESCRIPCIÓN DEL ESQUEMA
PARTICIPES OPERACIÓN RESULTADO
Sociedad A
Sociedad
accionista
de “B”.
Sociedad B
Sociedad.
Sociedad C
Sociedad
que nace tras
división.
1. La sociedad “A” es accionista de la
sociedad “B”, y, además, es titular de una
cuenta por cobrar contra la misma sociedad
“B”.
2. La sociedad “B” se divide, oportunidad en
que nace la sociedad “C”, a la que se le
asigna -como pasivo- la referida cuenta
por pagar en favor de “A”.
3. A los pocos días, se acuerda aumentar el
capital en la sociedad “C”, aumento que
es suscrito y pagado por “A” mediante la
capitalización de la cuenta por pagar ya
señalada.
4. Días después, “A” vende las acciones de
la sociedad “C” a un tercero, estableciendo
una parte mínima como precio ujo, y el
resto como precio variable, el que estaría
sujeto a condiciones suspensivas que
deben vericarse dentro de un plazo de 3
años, y que dependen exclusivamente de
la voluntad y actuaciones de una entidad
relacionada a la sociedad “A”. De esta
manera, en el año tributario en que se pacta
la compraventa, “A” reconoce como ingreso
una mínima parte del precio ascendente
al valor de componente ujo, generando
una pérdida tributaria en virtud de la cual
solicita la devolución de Pago Provisional
por Utilidades Absorbidas (PPUA).
Se aumenta el valor de la
inversión, lo que sumado
a los términos en que se
pacta la compraventa,
genera una pérdida que
permite la solicitud de
devolución de PPUA.
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