Cuentas por cobrar y por pagar generadas intragrupo empresarial-familiar permite en un proceso de reorganización asignar pasivos a la sociedad holding, la que disminuye su valor patrimonial, y permite que tras su fusión se determine una relación de canje en beneficio de los hijos
| Autor | Ximena Pérez-Brito C. |
| Cargo | Director Responsable |
| Páginas | 163-164 |
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CATÁLOGOS DE ESQUEMAS TRIBUTARIOS AÑO 2022
LXXIII. CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR GENERADAS INTRAGRUPO
EMPRESARIAL-FAMILIAR PERMITE EN UN PROCESO DE
REORGANIZACIÓN ASIGNAR PASIVOS A LA SOCIEDAD HOLDING,
LA QUE DISMINUYE SU VALOR PATRIMONIAL, Y PERMITE QUE TRAS
SU FUSIÓN SE DETERMINE UNA RELACIÓN DE CANJE EN BENEFICIO
DE LOS HIJOS
DESCRIPCIÓN DEL ESQUEMA
PARTICIPES OPERACIÓN RESULTADO
Sociedad A
Sociedad
constituida por
hijos del líder
de familia.
Sociedad B
Sociedad
holding del
grupo y cuyo
único accionista
es el líder de
familia.
Sociedad C
Sociedad
constituida
por “A”.
1. La sociedad “A”, constituida con determinado
capital, recibe un préstamo por un monto
varias veces superior a su capital social
desde una sociedad relacionada. Con el
dinero obtenido del préstamo, “A” constituye
la sociedad “C”. Posteriormente, “C” realiza
un préstamo por una cantidad equivalente a
su capital, a la sociedad que anteriormente
le había prestado dinero a la sociedad “A”.
2. “B” recibe un préstamo desde una sociedad
relacionada por un monto equivalente al
valor de sus activos y, acto seguido, efectúa
un préstamo por igual monto a otra sociedad
del grupo, registrando en su balance, como
activo, una cuenta por cobrar y, como pasivo,
una cuenta por pagar por montos idénticos.
3. Luego, se acuerda dividir la sociedad “B”
asignándole a la sociedad que nace la cuenta
por cobrar, y, manteniendo “B” las inversiones
en las sociedades operativas del grupo y la
cuenta por pagar. Consecuentemente, el
patrimonio nanciero de “B” resulta ser bajo
en comparación al que tenía antes de las
operaciones descritas.
4. Finalmente, se acuerda la fusión entre “C”
y “B” estableciéndose una relación de canje
según el valor patrimonial de las sociedades,
resultando notoriamente favorecida la
sociedad “C” -de propiedad indirecta de
los hijos a través de la sociedad “A”-, que
pasa a ser socia mayoritaria de la sociedad
holding, en desmedro de la participación
social del líder de familia, quien ve disminuida
considerablemente su participación en la
sociedad “B”.
El esquema permite
traspasar parte del
patrimonio del líder de
familia en favor de sus
hijos, quienes adquieren
la mayor parte del negocio
familiar, incrementando
los hijos su patrimonio,
evitando la aplicación
del Impuesto a las
Herencias, Asignaciones y
Donaciones.
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