ThyssenKrupp recoge los frutos del cambio - 20 de Noviembre de 2015 - El Mercurio - Noticias - VLEX 587701574
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ThyssenKrupp recoge los frutos del cambio

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Vincent

Desde que tomó el timón hace cinco años, el presidente ejecutivo Heinrich Hiesinger ha trabajado arduamente para reestructurar el otrora anquilosado gigante de la siderurgia, una empresa que ha armado a las tropas alemanas durante más de 150 años.

ThyssenKrupp contrató en 2011 los servicios de Hiesinger, un ejecutivo que había pasado dos décadas en el conglomerado industrial Siemens AG, y le encargó hacer una limpieza. La empresa estaba plagada de escándalos de corrupción, divisiones internas e ineficiencia, mientras perdía dinero a raudales en medio de un bajón global de la siderurgia y pagaba el precio de una inoportuna expansión en América.

"El cuadro del comienzo no era nada de bonito", reconoció Hiesinger en una entrevista reciente.

El ingeniero de 55 años ha reducido la producción de acero de ThyssenKrupp a menos del 30% de las ventas y transformado a la compañía en un proveedor diversificado de bienes de capital. Su división de ascensores y escaleras mecánicas lidera el segmento a nivel mundial.

Hiesinger ha buscado sinergias entre las distintas áreas de negocios al centralizar controles y operar como un grupo integrado, en lugar de una serie de negocios dispares, como antes.

También ha tratado de reformar una cultura corporativa que desalentaba las denuncias de casos de corrupción y gestión incompetente. Cuando Hiesinger asumió las riendas, abundaban las acusaciones de que algunos ejecutivos habían ofrecido sobornos para obtener contratos.

"¿Cómo pudo pasar que nuestra compañía se metiera en un atolladero y nadie levantara la mano ni lo corrigiera antes?", dijo el ejecutivo. "Queríamos formar una organización donde la jerarquía se reduce en forma importante, de tal manera que la verdad tenga una oportunidad de ascender desde abajo hacia la cúpula".

ThyssenKrupp registró en 2014 su primera ganancia neta anual en cuatro años y repartió su primer dividendo en tres años. Para el ejercicio fiscal 2015, reportó el miércoles un aumento de 46% en su ganancia neta, con un primer resultado positivo de flujo de caja antes de desinversiones desde 2006.

El primer logro de Hiesinger fue detener la hemorragia de efectivo, afirma Christian Obst, director de estudios de renta variable de acero y metales de Baader Bank AG. Hiesinger dijo que cuando asumió las riendas del conglomerado, ThyssenKrupp era "una compañía de desempeño bajo". Ahora, señala, es una operación de "desempeño medio" y recalca que "ciertamente, no hemos completado nuestra...

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