La teoría de los costos de transacción
| Autor | Juan Ignacio Gómez Corvalán |
| Cargo | Abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez y Magíster en Regulación por la misma casa de estudios. Coordinador para el Congreso Nacional en Libertad y Desarrollo. |
| Páginas | 16-17 |
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SERIE INFORME JUSTICA 28 / MARZO 2023
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6. LA TEORÍA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN
Si vemos a la concesión de servicio público como un
contrato, entonces es posible explorar las interaccio-
nes que se dan en ella bajo el prisma de la Teoría de los
Costos de Transacciones propuesta por O. Williamson,
cuya idea central radica en la relevancia de los costos de
transacción, los cuales están en la base de la toma de de-
cisiones (Coase, 1937). No en vano, el autor ha arma-
do que
los costos de transacción son fundamentales para
el estudio de la economía, permiten identicar las
dimensiones críticas para caracterizar las transac-
ciones, describen la estructura principal de gober-
nanza de las transacciones e indica cómo y por qué
las transacciones pueden relacionarse con institu-
ciones, selectivamente6. (Williamson, 1979, 234)
En su célebre artículo “Transaction–Cost Economics:
The Governance of Cotractual Relations” (1979), Wi-
lliamson describe una serie de contratos, a saber, los con-
tratos clásicos, en los cuales se presume que los bienes
son perfectos, las cláusulas son estandarizadas, la identi-
dad de las partes es irrelevante y las consecuencias del in-
cumplimiento son predecibles, pues corresponden, en
general, a la forma en que se realizan las transacciones de
mercado ideales. A su vez, los contratos neoclásicos con-
curren en casos de transacciones de lago plazo ejecuta-
das con alta incertidumbre, en las cuales se debe asumir
que el mundo es complejo, que los acuerdos son incom-
pletos y que algunos contratos nunca serán completa-
mente ejecutados a menos que ambas partes confíen en
la arquitectura del acuerdo. Finalmente, los contratos
relacionales se dan en relaciones altamente complejas,
construidas a través del tiempo, donde los intercambios
pueden, incluso, no contar con un acuerdo original.
Esto, continua Williamson, demuestra no solo que los
contratos son más complejos que lo que se piensa, sino
que, especialmente, “que las estructuras de gobernanza
–la matriz institucional dentro de la cual las transaccio-
nes son negociadas y ejecutadas– varían según la natu-
raleza de la transacción”7 (1979, 239); pero aun cuando
quede relativamente clara la importancia de determinar
el grado de complejidad de un contrato en función de
la transacción, sigue siendo necesario determinar qué es
complejo y qué es simple, para lo cual es necesario recu-
rrir a la caracterización de las transacciones.
6. Traducción libre del original.
7. Traducción libre del original.
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