'Hay que tener harto diazepam para dormir. El plan de desarrollo de Codelco es un esfuerzo sin precedentes'
"En un acto de locura y de amor a la profesión llegué aquí", dice Nelson Pizarro, 73 años, ingeniero civil en minas, presidente ejecutivo de Codelco desde septiembre de 2014. En su tercera vez en Codelco -antes estuvo en los 90 en Andina y Chuqui y en Codelco Norte entre 2003 y 2006-, asumió en un momento complejo: con el desafío de ejecutar el mayor plan de inversión en la historia de la cuprera estatal, con proyectos atrasados, altos costos, el cobre bajando de precio y un directorio dividido. "Tengo ocho jefes. !Ocho jefes¡", explica.
-¿Fue más difícil de lo que esperaba?
"Fue más difícil. Desde la última vez que estuve aquí, en 2006, el yacimiento va siendo menos generoso en calidad y cuesta muchísimo más mantener los ritmos de producción, y qué pensar en incrementarlos si no se tomaba la decisión que finalmente el Estado de Chile tomó. Como yo digo, tomamos el último tren y último vagón, porque en corto tiempo tenemos que desarrollar cuatro o cinco enormes proyectos. Es una apuesta gigantesca".
-¿Cuánto van a invertir en 2015?
"La herramienta de planificación de Codelco es lo que se llama el Plan de Negocios y Desarrollo (PND). El PND 2015 considera una inversión en los proyectos estructurales, proyectos de continuidad operacional de las divisiones actuales, más el desarrollo de minas y el aporte de las sociedades que tiene Codelco a las coligadas y filiales, de US$ 4.032 millones".
"El año 2016 la inversión será de US$ 4.786 millones. En 2017, de US$ 5.371 millones y en 2018, US$ 4.718 millones. Si consideramos lo invertido en el año 2014, que son US$ 3.557 millones, vamos a invertir US$ 22.463 millones entre 2014 y 2018".
-¿Una inversión histórica?
"Es la inversión más grande de la historia. Lo que se invierte en este período de cinco años es prácticamente lo que se invirtió entre 2003 y 2013 . Por eso era el último tren, el último vagón".
-¿Y si no logra concretar este plan?
"Si el Estado de Chile no hubiese tomado la decisión de incrementar el nivel de inversiones como lo hizo, Codelco a partir del año 2019 o 2020 empezaría a generar poco más de la mitad de lo que hoy produce. Estaría bajo el millón de tonelada de cobre fino. Y si se hace, y a tiempo, pasa a producir casi 2,5 millones en el año 2024. En 2014 produjo 1.783.000 de toneladas".
-¿Tenía el Estado de Chile opción de no dar el "vamos" a este plan?
"El giro, la decisión del Estado de Chile era sí o sí, porque lamentablemente no hay más tiempo. Esto significa administrar mayores cantidades de dinero, administrar del orden de 70 mil trabajadores, entre la gente de las operaciones actuales, entre los contratistas que apoyan los operadores actuales, entre los trabajadores de la construcción, movilizarlos, alimentados, cuidarlos".
-¿Se debería haber tomado antes la decisión?
"Esto, hecho en forma normal, son cinco años más".
"Imagínese lo que significa estar desarrollando estas dos mega-minas (Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina Teniente), desarrollando Nueva Andina, construyendo una nueva concentradora en dos etapas, todo junto. Entonces, necesitamos aviones, alimentación, alojamiento, diversión, seguridad, todo a la vez. Es como una guerra, es una logística gigantesca. Es cierto que está desparramado, pero Chile es Chile nomás. Hay gente en Rancagua, en...
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba