Presidentes de Codelco demandan un esquema de recapitalización estructural de la compañía
Se dicen mutuamente chief o master . Dos años llevan trabajando juntos en la principal minera de cobre del mundo, Codelco. Óscar Landerretche Moreno (44 años, economista) como timonel del directorio de la estatal y Nelson Pizarro Contador (75 años, ingeniero civil en minas) como presidente ejecutivo. Cuentan que se llevan bien, que han definido ámbitos de acción: "Mi rol ha sido proveer de la tranquilidad y el espacio para que don Nelson y su equipo de viejos jodidos, de mineros, hagan su trabajo", señala Landerretche. "Yo he tenido un afiatamiento extraordinario con Óscar", concuerda el presidente ejecutivo.
Este equipo logró que en una época de estrechez fiscal extrema, el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, el mismo que defendió un austero reajuste al sector público, abriera la billetera y aportara US$ 975 millones a Codelco este año. Una parte, US$ 500 millones, es para inversiones, y lo restante, que se saca del fondo de Defensa, es para evitar que -en un escenario de pérdidas, que esperan revertir en el cuarto trimestre de este año- Codelco se endeude para pagar el 10% de los ingresos de la estatal que van a las Fuerzas Armadas por concepto de Ley Reservada del Cobre.
Óscar Landerretche (O.L.) y Nelson Pizarro (N.P.) concuerdan en que la señal del Gobierno es "potente", porque se puso el foco en el problema financiero de la compañía. "Para Codelco es importante que se reconozca que durante los años del boom minero hubo alrededor de US$ 10 mil millones que se sacaron de Codelco, una parte de eso fue a las Fuerzas Armadas y otra al presupuesto público, y no debieran haberse sacado", dice el presidente del directorio. "Si a Codelco se le hubiera permitido tener una política de dividendos, de retención de utilidades y reinversión similar a las que tienen las empresas privadas, no tendríamos deudas", sostiene.
Landerretche agrega que esta capitalización "nos ayuda en este año que es el más duro, o, como dijimos hace tiempo, 'el año en que vivimos en peligro' o nuestro annus horribilis , aunque solucionar el problema de descapitalización de Codelco va a demorar varios gobiernos".
-¿Qué exigencias puso el ministro Valdés a cambio?
" O.L.: "El ministro nos dijo que esperaba que cumpliéramos tres objetivos. Uno, el control de costos y llevar el costo de producir cobre al primer quartil. Dos, descomprimir la cartera de inversión, porque antes teníamos todos los proyectos juntos, algunos muy riesgosos, y ahora son más livianos y más ordenaditos en el tiempo para que lo que se está haciendo sea menos riesgoso desde el punto de vista financiero".
"Tres, y esto es algo que mis colegas del directorio han aportado mucho, es establecer buenas prácticas, para que se les dé garantías a los dueños, que son los chilenos, de que esta plata se está gastando bien, en lo que corresponde".
"Nosotros tenemos que hacer estas tres cosas sin aumentar la deuda de Codelco".
N.P.: "La señal que dio el Gobierno (con el aporte de US$ 975 millones) fue porque tiene confianza en los resultados que estamos obteniendo; si no, no nos daba nada".
-¿Qué posibilidad real ve de que una reforma a la Ley Reservada entre como prioridad legislativa en este gobierno?
O.L.: "No sé. Mi visión es que el mundo político está a mal traer, y soy escéptico de lo que pueda ocurrir. Tengo esperanza; pero eso les corresponde al Gobierno y a los legisladores".
-¿Qué ocurre para los próximos años, cuando siguen con grandes inversiones?
O.L.: "Consideramos necesario que el país aborde un esquema de recapitalización estructural de la compañía, que no significa que nos den plata ahora o todos los años, sino un sistema por el cual cuando haya ganancias, automáticamente lo usemos para reducir deuda. Para completar la reforma al gobierno corporativo de Codelco se requiere sanear financieramente la empresa, porque ahí la compañía podrá tener una mirada de largo plazo y política de dividendos y reinversión de utilidades responsable".
-¿Qué tan urgente es hacerlo cuando la empresa ha sobrevivido a coyunturas críticas?
O.L.: "Porque el futuro de Codelco es su internacionalización, Codelco es una de las pocas compañías chilenas que tienen la capacidad de proyectarse internacionalmente, y es una compañía de todos los chilenos. Pero para ello tiene que estar...
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