Prácticas extendidas y permiso sabático: las fórmulas para optimizar costos en personal
Sin embargo, agrega que hay una serie de medidas que se pueden tomar para evitar este escenario, las que, por lo general, son bien recibidas por las empresas. A juicio de Verónica Hoffmann, directora ejecutiva de Fundación Chile Unido, las organizaciones están protegiendo a sus colaboradores: "Se ha invertido fuerte en las personas, con lo cual la reducción de personal es la última opción, que se adopta en situaciones críticas". La entidad hizo un sondeo para "El Mercurio" a 16 empresas, donde trabajan 8.530 personas, sobre las políticas que se están adoptando en este ámbito frente al actual y complejo escenario económico.
Permiso sabático aliviana costos
Las organizaciones están siendo más abiertas a dar años sabáticos a sus trabajadores. El 56% de las grandes empresas consideradas en el estudio de Chile Unido implementó en 2015 permisos sabáticos sin goce de sueldo, mientras que el 22% promoverá su aplicación este año.
Campos destaca que esta política está siendo cada vez más considerada por las compañías por las ventajas que presenta y donde todos ganan: "Genera un compromiso enorme de parte del trabajador, pero también permite pasar el momento de crisis sin tener ese gasto. Si pasan uno o dos años, luego vuelve la persona y se hace parte del crecimiento que va a tener el país y la empresa, por lo que se ajustan los tiempos de todos".
Para Hoffmann, esta medida tiene, a su vez, un valor que va más allá de la reducción de costos: "Es un beneficio que muestra la preocupación de la empresa por las circunstancias especiales que vive una persona, por lo que da la posibilidad de dejar de trabajar durante un período para luego reintegrarse".
La mayoría de los permisos se toman por enfermedad de algún pariente o para estudiar en el extranjero. En el caso de la consultora Everis, por ejemplo, dan la opción de pagar la seguridad social y las imposiciones durante la ausencia, los que se descuentan del finiquito en caso de no retornar.
Ajustes de jornadas y sueldos deben ser negociados
Otra de las medidas que están aplicando las empresas es abrir posiciones de medio tiempo, según el informe de Chile Unido. Campos coincide en que es una alternativa interesante, aunque aclara que la clave para que funcione es entregar la decisión al trabajador: "No se debe forzar a que un puesto migre a media jornada. Se debe crear un nuevo cargo y desvincularlo del anterior, aunque haga las mismas actividades".
Según explica, se puede contratar gente externa o bien...
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