'Itaú es un banco grande, líder. Estar en un sexto lugar no es algo que nos acomode'
Tomando clases de portugués está Manuel Olivares Rossetti. Tanto, que les pide a todos quienes hablan dicho idioma que dejen de lado el portuñol. Y es que desde su nuevo cargo como gerente general de Itaú en Chile quiere empaparse de la cultura del banco paulista; por lo mismo, pasó semanas en Brasil conociendo la operación y a los principales ejecutivos antes de asumir el 1 de enero pasado como mandamás del banco en Chile y presidente del directorio de la operación en Colombia.Olivares -ingeniero comercial de la Universidad de Chile, 53 años, casado, 4 hijas- podría haber cerrado y dado vuelta la página bancaria en julio del año pasado, luego de 30 años ligado al sector en el Citi y BBVA, donde ocupó la gerencia general por 6 años. "Qué rico volver a probarme, volver a desafiarme, en una industria que está en constante cambio; y es un trabajo 24/7, no dejas de ser gerente general de un banco ni en vacaciones, ni cuando vas a un restaurante. La presión es fuerte", dice sentado en el piso 20 del banco ubicado en Presidente Riesco, en Las Condes.En esta, su primera entrevista en el cargo, el ejecutivo deja claro que la fusión entre Itaú y Corpbanca ya terminó y ahora los desafíos son otros, como mejorar la posición en colocaciones, donde pasaron al sexto lugar en bancos tras el Santander, Chile, Bci, Estado y Scotiabank-BBVA. Para hacerlo, asegura, no van a crecer por crecer, si es que esto no tiene un sentido de rentabilidad y sustentabilidad. La opción de comprar operaciones más pequeñas o incluso la de entrar al retail financiero no están descartadas, pero todo debe ser paso a paso. "Los accionistas creen en este proyecto", dice de entrada.-¿Cuánto tienen que capitalizar el banco para llegar a los estándares de Basilea III?"Lo más importante es que hoy existe una hoja de ruta clara, y eso es una buena señal. Es tremendamente positivo que la Superintendencia de Bancos a contar del 1 de junio vaya a ser parte de la Comisión para el Mercado Financiero. Quedan flecos, como los activos ponderados por riesgo (APR), y hablar de capital sin tener eso definido es un poco escribir en el mar. Pero de acuerdo a los planes que tenemos, a las estimaciones de APR, tenemos la capacidad de generar el capital suficiente con nuestras utilidades para cumplir, en el plazo que te da la ley, con el requerimiento de capital sin problema. Estamos confiados en que vamos a tener la capacidad de generar autónomamente el capital que requerimos".-¿Será necesario un aumento de capital o la emisión de un bono?"No tenemos previsto la emisión de capital. Bono, es algo que se tiene que ver, y eso va a depender de la sintonía, de cuál es el mejor uso que podemos darle al capital. Lo otro, es que tenemos la seguridad y la confianza de que los socios creen en este proyecto. Creemos como administración que vamos a ser capaces de darle un retorno suficiente, y si es necesario, poner más capital; estoy seguro de que los accionistas van a concurrir, porque este es un muy buen banco, y con un muy buen proyecto".-¿Qué están haciendo en bancarización?"A mí lo que me encantaría ver es cómo somos capaces de atraer más clientes, de todos los segmentos, y de aquellos que...
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