Integración Deloitte Chile y Canadá: el proceso que miran atentas las big four y que ha generado la salida de socios
El actual CEO y managing partner de Deloitte Chile, Jorge Rodríguez, precisa que esta operación forma parte de la "Estrategia 2020" de Deloitte Global, la que apunta a entregar servicios de "clase mundial" y "distintivos" a los clientes por sobre las estructuras geográficas.
¿Y por qué Deloitte Canadá y no otra firma más cercana geográficamente?
"En ambos países las industrias prioritarias son la industria financiera, la minería, el consumo masivo y el sector público. Adicionalmente, la estrategia de crecimiento de Deloitte Canadá y Deloitte Chile tiene un marcado foco en el segmento de empresas medianas y pequeñas", explica Rodríguez.
El ejecutivo agrega que dado el peso de la firma canadiense (tiene cerca de 850 socios, versus Chile que tiene 74), esta combinación potenciará las capacidades de Deloitte Chile en materia de consultoría, en temas que van desde asesorías digitales hasta ciberseguridad.
Fuentes de la industria agregan que consultoría es una de las áreas donde Deloitte Chile estaría mostrando números "más débiles", por lo que esta integración permitiría a la firma local sacar ventajas de la experiencia canadiense. Por el contrario, en las áreas de tributación y auditoría, Chile contaría con fortalezas de las que el país del norte podría sacar provecho, indican.
Otra razón detrás de este proceso es que Deloitte Global tiene en carpeta avanzar con esta lógica en distintos países donde tiene presencia. Es así como el siguiente paso sería integrar a México con Estados Unidos y a Perú con Colombia.
La integración entre Chile y Canadá no ha pasado desapercibida entre las big four , como se llama a las cuatro empresas auditoras más importantes a nivel mundial, PwC (ex PricewaterhouseCoopers), EY (ex Ernst y Young), Deloitte y KPMG. Esto, porque hasta ahora estas firmas operan como unidades independientes de sus headquarters . Pero Deloitte Chile, al unirse con Canadá, rompería con esa tradición.
Desde los temores a una "absorción" hasta eventuales problemas de financiamiento
No solo lo "novedoso" de este proceso ha capturado la atención de la industria de las big four , sino que también los coletazos que en los últimos meses ha conllevado esta integración, como la salida de algunos socios de Deloitte.
En agosto de 2014, Deloitte Chile y su par de Canadá iniciaron los primeros contactos. Y, tres meses después, en una asamblea los socios apoyaron a Jorge Rodríguez para avanzar en la unión de las firmas, pero con reparos.
De hecho...
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