Huertos del Valle se defiende: 'La compañía estaba descabezada, golpeada y había que rearmarla' - 24 de Diciembre de 2017 - El Mercurio - Noticias - VLEX 699576041
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Huertos del Valle se defiende: 'La compañía estaba descabezada, golpeada y había que rearmarla'

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"No quiero que se dañe la confianza, o que confunda a quienes hacen negocios con nosotros, sobre nuestro real estado. Esa confusión no tiene asidero, la compañía está súper bien, mucho mejor financieramente que hace un año", dice Valdés. De hecho, detalla que cumplieron todas las metas que tenían presupuestadas para este año y aumentaron las ventas en 40% hasta los US$ 32 millones. Asimismo, y lo dice con orgullo, pasaron de tener un Ebitda negativo a uno de US$ 1,5 millones,

Valdés llegó en septiembre de 2016 a reemplazar a Julio Martínez, un ex ejecutivo de Enersis que en 2003 fundó Huertos del Valle junto a su primo, Eduardo López, y que en 2006, para hacer crecer la compañía, incorporó a la propiedad como socios controladores a Brito y Zylberberg, todos ex Enersis.

Sin embargo, según se conoció la semana pasada, Martínez, a quien se le desvinculó de la empresa en junio de 2017 a pesar de que su salida oficial es una renuncia y mantiene un 3,5% de la propiedad, acusa que los socios de la empresa endeudaron sin justificación alguna a la compañía a través de un novedoso método. La exportadora tomaba créditos con el sistema financiero y los traspasaba a las sociedades agrícolas (propiedad de los socios y que eran las que producían los frutos secos para luego exportar) a tasas poco convenientes. Luego, acusa Martínez, como los bancos no siguieron prestando dinero a la empresa, las sociedades de inversión personal de los socios empezaron a prestar dinero a la exportadora a una tasa determinada (en torno a 9% anual inclusive) y luego traspasaban esa deuda a las agrícolas a una tasa que podía ser la mitad del crédito inicial. Con ello, Martínez dice que se hizo un "banco al revés" y sobre todo con créditos que Huertos del Valle nunca habría necesitado, sino que servían solo para enriquecer a López, Brito y Zylberberg gracias a la diferencia de tasas entre lo que prestaban y lo que cobraban a la misma exportadora.

Valdés explica que la motivación de los socios no era enriquecerse, sino que la explicación es que industrias como la de los frutos secos para crecer son intensivas en capital de trabajo y requieren deuda al inicio para armar economías de escala y que sea un negocio rentable. "La empresa creció mucho, en diez años se transformó en una de las compañías líderes, y en eso hay plantas nuevas, inventario, esta es una industria de capital de trabajo negativo, es decir, pones plata y la recuperas después", dice Valdés.

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