'Faltó flexibilidad del equipo económico. Había que adaptarse y tomar otro tipo de medidas, ser más audaces. Se pecó de dogmáticos' - 12 de Enero de 2020 - El Mercurio - Noticias - VLEX 835138445
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'Faltó flexibilidad del equipo económico. Había que adaptarse y tomar otro tipo de medidas, ser más audaces. Se pecó de dogmáticos'

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Vincent

El empresario Horacio Pavez (81 años), socio de los grupos Security y Sigdo Koppers (SK), se siente "un sobreviviente de tres batallas". Lo dice porque primero le tocó enfrentar la crisis de 1982 que, recuerda, disparó el desempleo a tasas del 25% y obligó a los socios a cerrar la planta de SK en Concepción, después de más de 20 años ininterrumpidos; entonces, Pavez, además, era director regional de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). Luego, vendría la crisis asiática, en 1998 y 1999, y desde la presidencia de la CChC tuvo que lidiar con un desplome sectorial del 10% y la pérdida de 170 mil empleos en la construcción. Y después tuvo que encarar la crisis subprime , de 2008-2009. "Todas esas crisis las abordamos construyendo acuerdos público-privados para atacar el desempleo y reactivar el país", rememora. Pese a la magnitud de esos remezones, enfatiza, nada es comparable a la actual crisis, "un tsunami social que derivó en una crisis económica de proporciones", apunta.El empresario relata que en la CChC -gremio del que aún forma parte en su calidad de expresidente- a fines de 2018 habían advertido con preocupación que frente a la guerra comercial entre Estados Unidos y China, las dificultades de Chile para crecer se estaban profundizando y "que lo que se esperaba fuese un crecimiento sostenido y una fuerte generación de empleos no se estaban cumpliendo. Veíamos que el desempleo era una cosa persistente, llegaban por montones los currículos a las empresas, lo palpábamos a diario. Y nosotros como país no estábamos encarando el tema como correspondía para dar una respuesta efectiva".-Las expectativas y las promesas no se estaban cumpliendo..."Claro que no, lo que era muy negativo y alimentaba el descontento de la gente. ¿Qué nos habían enseñado las batallas anteriores? Que las crisis se pueden resolver entre nosotros. El partido del crecimiento se juega dentro del país. Pero esta vez no supimos generar soluciones desde adentro, mientras arreciaba la guerra comercial y nos golpeaba fuerte".-¿Por qué cree que no se hizo?"Por apegarnos demasiado a los paradigmas económicos, que en este tipo de situaciones deben quedar en segundo plano. Los dogmas y las rigideces no dan empleo, no le solucionan los problemas a la gente, eso de 'no aumentemos tanto el déficit fiscal, no subamos tanto el gasto ni la deuda pública', lo sostuvo y lo defendió todo el equipo económico del Gobierno".-¿Faltó una conducción económica más flexible y más audaz?"Por...

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