Expertos esbozan el mercado laboral: Difícil para buscar empleo o pedir aumento de sueldo, pero bueno para emprender
Así se desprende del análisis que hicieron para "El Mercurio" cinco expertos de distintas áreas relacionadas con el mundo del trabajo: el consultor y experto en relaciones laborales Huberto Berg, el psicólogo laboral y académico de la UAI Eduardo Barros, la socia de Humanitas Global ExecutiveSearch, Alejandra Aranda; el director académico del diplomado en gestión de compensaciones y desempeño del Centro de Desarrollo Gerencial de la U. de Chile, Sebastián Ugarte, y la economista e investigadora asociada del Centro de Estudios Financieros de la Universidad de los Andes, Cecilia Cifuentes. Todos ellos dan a conocer las claves para entender este 2017.
Con baja creación de empleo, habrá movilidad interna en las empresas
"El crecimiento de la economía va a estar levemente mejor que en 2016, pero aun así la situación del mercado laboral debiera empeorar", señala Cecilia Cifuentes. A su juicio, la tasa de desempleo subirá hasta llegar al 8%, producto de la saturación de la ocupación por cuenta propia. "Se van reduciendo los espacios para este microempleo. En 2017 va a haber más creación de puestos asalariados, pero el menor dinamismo del cuenta propia dará como tendencia el alza del desempleo", explica.
Frente a este escenario, la economista es tajante: no será un año de grandes oportunidades de trabajo. Ugarte coincide con este diagnóstico a la hora de buscar opciones en el mercado, pero aclara que será un buen momento para potenciar el desarrollo de carrera al interior de las compañías. "La movilidad laboral es baja y las contrataciones son para reemplazar cargos que quedan vacantes más que por nuevas posiciones, pero eso lo aprovechan las mismas organizaciones para promover gente", dice.
Barros, quien también es socio de EB Consulting, advierte que muchas compañías corren el riesgo de exagerar con las acciones preventivas que están tomando para capear la situación económica. En su mayoría, hacen ajustes en los equipos y en los niveles de inversión para capacitar a los colaboradores. "Hay que saber muy bien qué se reduce, pues es como poner a dieta a alguien. Esa persona puede llegar a su peso óptimo o bien quedar tan delgada que se hace débil. Este es un ejercicio que requiere mucho diseño".
Según sus cálculos, la recolocación del personal, para que vuelva a rendir tal como lo hacía el antecesor, tarda a lo menos seis meses, considerando los procesos de reclutamiento, selección y entrenamiento. Por otra parte, disminuir el presupuesto en...
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