Exdirector de Fonasa: 'Mucha gente en el Gobierno está aprendiendo (...) desconoce cómo gestionar' - 3 de Septiembre de 2023 - El Mercurio - Noticias - VLEX 942312036
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Exdirector de Fonasa: 'Mucha gente en el Gobierno está aprendiendo (...) desconoce cómo gestionar'

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Vincent

ikel Uriarte ha tenido varios "sombreros" en su amplia trayectoria profesional. Entre 1998 y 2010 fue timonel de la Asociación de Aseguradores. En 2013 desarrolló una veta pública como concejal de la comuna de Las Condes. Entre 2010 y hasta 2013 fue director de Fonasa, luego encabezó la mesa directiva de TVN y también la de Puerto de Valparaíso. Tras dejar la labor pública, fue decano de la Facultad de Economía y Negocios de la U. San Sebastián. Hoy divide su tiempo entre directorios y consultorías. Y acaba de terminar su segundo libro, "Testigo Seguro", en el que cuenta su historia.Pese a todas esas ocupaciones, dice, siempre terminan preguntándole por salud pública. Debe ser porque en su gestión Fonasa se alzó como el servicio público mejor evaluado por la ciudadanía. Por estos días, Uriarte se alista para el próximo Chile Day, que se realizará en Londres en septiembre. "Afuera están mirando qué está pasando en Chile con los impuestos, con las inversiones", comenta. Y, como voz autorizada, aborda la coyuntura: la deuda histórica de Fonasa y la crisis de las isapres.-La deuda de hospitales y Fonasa con prestadores privados es de $382 mil millones, según Clínicas de Chile. Y hay que sumar $ 76 mil millones de Clínica Dávila, que no está en el gremio. ¿Cómo se explica?"Fonasa está en una situación crítica. Es un tema netamente de gestión y se ha dejado completamente de lado. Se construyen hospitales enormes, puro cemento, que sin gestión no sirven. La gente se está muriendo por falta de atención".-El director de Fonasa dijo que era una deuda heredada. ¿Es así?"Siempre se le va a echar la culpa al de atrás. Nosotros recibimos más de US$ 200 millones de deuda heredada, y buscamos solución, llevamos adelante un proceso de modernización y quedamos con una deuda controlada. Pero hoy se llegó a un nivel de deuda que es prácticamente inmanejable, US$ 450 millones, y no incluye la deuda con los laboratorios. Es una situación grave; las clínicas están en una situación muy compleja, que al final perjudica a los pacientes, que es lo que importa".-En su período, ¿qué hicieron en gestión?"En la Ley de Urgencias, pusimos controles, un sistema de alerta -semáforos que advertían a los servicios de salud- para que reaccionaran al producirse demoras en el tiempo que la persona estaba en una clínica privada. También hicimos un acuerdo con la Subsecretaría de Redes, para traspasar recursos a los hospitales no en forma lineal, y a aquellos que hacían operaciones...

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