Estimaciones relevantes de los efectos de una reducción de la jornada laboral
| Autor | Ingrid Jones J. |
| Cargo | Ingeniero comercial de la Universidad de Valparaíso con un Master in Economics de la Memorial University of Newfoundland en Canadá. Actualmente se desempeña como Economista Senior en Libertad y Desarrollo. |
| Páginas | 17-20 |
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MAYO 2022 / SERIE INFORME ECONÓMICO 300
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IV.ESTIMACIONES RELEVANTES DE LOS EFECTOS
DE UNA REDUCCIÓN DE LA JORNADA LABORAL
Varios países europeos disminuyeron sus jornadas
laborales como un instrumento para disminuir el
desempleo en sus economías, a través de la creación de
nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, al momento de
evaluar los impactos de la reducción de la jornada existe
evidencia empírica y teórica en direcciones opuestas.
Así, en el caso de Alemania, Börsch - Supan (2022)6,
señala que los estudios dan cuenta de efectos positivos
en la generación de empleo, pero que se sostienen en
fuertes supuestos. Es decir, si bien trabajar menos horas
se traduce en mayor bienestar para el trabajador, no
existen conclusiones rotundas que vinculen esta política
como una herramienta efectiva en contra del desempleo.
En el caso de Francia, Gilles (2014)7 concluyó que
la reducción de jornada a 35 horas se tradujo en una
reorganización de los turnos de las empresas y no en una
mayor contratación de trabajadores para compensar la
disminución de horas.
En un análisis más detallado, el impacto que una reduc-
ción de la jornada puede tener en el nivel de empleo y
de salarios dependerá de cómo maneja la empresa esta
disminución y cómo se vincula esto con su proceso
productivo y su composición de trabajadores, la que,
sin duda, dependerá del sector económico o industria
a la que pertenece. Si la empresa mantiene constante
los costos laborales, que se da cuando los trabajadores
a pesar de trabajar menos horas exigen a sus empleado-
res mantener su nivel de salario (lo que se conoce como
compensación salarial), el efecto en el empleo podría ser
negativo, pues lo más probable es que la empresa deba
despedir trabajadores para ajustar sus costos laborales.
Además, si los trabajadores no se vuelven más producti-
vos, pueden ver su salario estable o incluso aumentado,
lo que genera para las empresas mayor gasto salarial. En
este sentido, Steiner and Peters (2000)8, usando datos a
nivel industrial en Alemania, concluyeron que la reduc-
6. https://www.mpisoc.mpg.de/leadmin/user_upload/datapool/publications/dp03.pdf
7. https://hal.univ-lille.fr/hal-01006765/document
8. Employment effect of work sharing- an econometric analysis for West Germany. Discussion Paper 00-20, ZEW, Manheim.
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