El caso Tyco, un libreto para la nueva DowDuPont
Ahora, la proyectada fusión de DuPont y Dow Chemical incluye el plan de dividir el grupo resultante en tres compañías, y la experiencia de Breen en Tyco ofrece una perspectiva de cómo puede ser el proceso para DowDuPont.
Breen y su homólogo de Dow Chemical Co., Andrew Liveris, planean desmontar sus dos empresas después de fusionarlas en una con ingresos combinados de US$ 90.000 millones. Breen asumirá la presidencia ejecutiva de la nueva compañía, DowDuPont, que las empresas esperan sea aprobada por los reguladores antes de fin de año.
Los ejecutivos planean eliminar alrededor de US$ 3.000 millones en costos anuales antes de dividir DowDuPont en 2018 en tres empresas enfocadas en la agricultura, materiales industriales y productos especiales.
Liveris, quien presidirá la junta directiva de DowDuPont, también tiene experiencia en separar compañías. El año pasado, Dow escindió gran parte de su división de cloro en una operación de US$ 5.000 millones con su rival más pequeño Olin Corp. Dow también se ha comprometido a reducir costos sin sacrificar el crecimiento.
"Siempre tienes la productividad como tu enfoque", dijo Liveris en una entrevista, añadiendo que la empresa ha logrado mantenerse en forma al tiempo que aumenta sus ingresos.
Breen señaló en otra entrevista que su experiencia en Tyco ofrece una guía sobre cómo seleccionar y preparar a ejecutivos para los cambios. Varias personas que lo conocen concuerdan en que en su paso por Tyco demostró su capacidad para evaluar cómo ejecutivos y unidades empresariales pueden transformarse en nuevas compañías.
Durante la gestión de Breen en Tyco, que terminó en 2012, la compañía vendió cerca de 100 negocios, sacó a bolsa tres empresas escindidas y otorgó a los accionistas de Tyco la mayoría de una cuarta a través de una fusión.
Algunas de las acciones resultantes tuvieron éxito, en particular la empresa de equipos médicos Covidien PLC. Otras no han tenido un desempeño tan bueno, como el servicio de seguridad para el hogar ADT Corp.
A diferencia de DuPont o Dow, Tyco estaba en una peligrosa situación financiera cuando llegó Breen, en 2002, luego de haberse desempeñado como director gerente de Motorola Inc. Después de años de adquisiciones realizadas por su predecesor, L. Dennis Kozlowski, Tyco estaba agobiada por deuda y decenas de negocios incompatibles y difíciles de administrar.
Aun así, los directores de la junta se sorprendieron cuando Breen propuso, a fines de 2005, la escisión de las...
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