BP cierra el capítulo del desastre de 2010, pero enfrenta un arduo camino
BP pagaría US$ 7.200 millones por una participación de 30% en los yacimientos de petróleo y gas en India operados por Reliance Industries Ltd., dijo Dudley. Era febrero de 2011, cuando BP no tenía efectivo para gastar y se preparaba para vender unos US$ 40 mil millones en activos con el fin de cubrir gastos relacionados con el derrame.
Para sobrevivir, BP tendría que seguir adelante y adquirir nuevos recursos, les dijo Dudley a sus colaboradores, según un ejecutivo de la petrolera británica. "La idea", agregó, "era que el negocio no podía parar".
Este mes, BP dio otro paso para cerrar el capítulo del derrame al aceptar conciliar la mayor parte de sus litigios pendientes con un pago de US$ 18.700 millones al gobierno estadounidense y los de varios estados del Golfo de México a lo largo de 18 años. BP "puede concentrarse ahora en el crecimiento futuro y seguir adelante", afirmó Brian Gilvary, su director financiero.
No obstante, ese futuro está ahora ligado a un conjunto mucho más pequeño de activos en todo el mundo, varios de ellos con sus propios grandes desafíos.
La inversión en India, el proyecto más grande de BP desde el derrame, se ha estancado. Desde 2010, la producción ha caído 80% y la operación ha requerido más de US$ 1.000 millones en inversiones para frenar nuevos descensos. Los controles gubernamentales sobre los precios del gas han tornado inviable el desarrollo de nuevas reservas.
Más allá de India, la compañía enfrenta obstáculos políticos en Rusia y operaciones de esquisto que pierden dinero en Estados Unidos. Además, la caída de los precios del petróleo en alrededor de 50% desde el máximo registrado en 2014 ha exprimido la rentabilidad de proyectos que necesitan una cotización del crudo más alta para justificarse.
Cinco años después
Después del desastre del Golfo en 2010, la compañía está recortando su presupuesto de exploración.
En un discurso durante una conferencia de la industria petrolera en Houston en abril, Dudley dijo que las desinversiones de BP desde el derrame la ayudaron a "reducir el riesgo y crear una cartera más fuerte", y que como resultado de ello, BP está "mejor posicionada para capear las tormentas que enfrenta la industria".
Un portavoz de BP señaló que desde el incidente, la compañía ha mejorado su récord de seguridad, desde 2012 empezó 15 grandes proyectos y en 2014 aumentó su flujo de caja operativo a US$ 32.800 millones, cifra que superó las proyecciones preliminares.
Los rivales de BP comparten...
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