'La banca está sufriendo un cambio de paradigma brutal como industria'
Sardón quiere seguir creciendo, con foco en créditos comerciales y corporativos, no descarta nuevas compras -aunque advierte que el valor de los activos es un elemento fundamental en el análisis- y recalca que no hay que olvidar que "el capital es transable, busca el lugar donde haya condiciones más propicias".
-El banco aumentó su participación de mercado. ¿Cuánto se debe a la alianza con Cencosud?
"El banco tenía una participación de 4,97% al cierre de 2013. Hoy tiene un 6,24%. De este crecimiento, 50 puntos básicos vienen de la compra del portafolio de Cencosud, los 80 restantes son crecimiento orgánico, principalmente de las carteras comercial e hipotecaria".
-¿Con qué tamaño se sentirían cómodos?
"Un banco comienza a tener mayores economías de escala a partir del 8% del mercado, pero una posición óptima es 10%. Haciendo una buena gestión en Chile, el mercado más competitivo de Latinoamérica, se puede crecer entre 30 y 50 puntos básicos orgánicamente cada año".
"Uno de los objetivos estratégicos que nos propusimos en 2013 fue algún tipo de crecimiento inorgánico, que hemos cumplido con la compra de Cencosud. Eso no significa que no estemos alerta a otra oportunidad".
-¿De qué depende otra compra?
"Scotiabank es un jugador a largo plazo, y por ello, somos conscientes de que una de las claves para hacer una inversión es el valor de lo que uno está comprando. Vemos que en Chile en este momento no hay una correlación entre el valor de lo que compraríamos y los posibles targets a comprar, están altos. Creemos que esos valores se van a ir ajustando".
-¿Qué podría modificar los precios?
"La banca está sufriendo una transformación y un cambio de paradigma brutal como industria; está saliendo del modelo tradicional de distribución a través de las sucursales y de fuerzas de ventas, y viviendo una migración muy rápida a la banca digital. En este proceso, hay empresas que se ajustan más rápido".
"Además, los bancos van a necesitar estar más capitalizados, tener mejor talento -no solo desde el punto de vista técnico, sino de integridad- y avanzar en modernización. Por eso, en los próximos 10 años veremos un ajuste de valor entre los que se lograron adaptar y los que no. Y Scotiabank está imbuido en eso hoy".
-¿De cuánto es la inversión que destinan a esta migración?
"Como banco internacional tenemos un presupuesto global para este tema de varios cientos de millones de dólares. Pero hay desarrollos que se hacen localmente".
"Scotiabank Chile en los...
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