Aprenderás conceptos que todos necesitamos saber
Estos son los 6 primeros nuevos diplomados semipresenciales de la UAI 2016:
* Administración Estratégica de Negocios * Finanzas Corporativas * Evaluación de Proyectos
* Administración del Riesgo en la Empresa * Valorización de Empresas * Sistemas de Control Gerencial.
"Hay maneras legítimas de ser monopolio""La teoría económica predice que en ambientes de competencia perfecta las empresas no obtienen utilidad alguna. Por eso, una buena estrategia competitiva evita la competencia siempre que sea posible.
En el deporte se dice que lo importante es competir, no ganar; en los negocios lo importante es ganar, lo que resulta más fácil si se puede evitar competir. Como SunTzu observaba alrededor del año 500 AC, la estrategia más inteligente en la guerra es aquella que permite alcanzar los objetivos sin tener que pelear.
¿Ganar sin competir? ¿Es la receta ser un monopolio? Ciertamente la búsqueda de no competir puede conducir a acciones ilegítimas, ética y legalmente, como la escandalosa colusión en la que la papelera confesó haber participado.
¿Cómo ganar sin competir, legítimamente? Solo la innovación constante en la estrategia de negocios permite ganar sin competir establemente. Y también honestamente, porque la innovación permite crear nuevos proyectos, nuevas tortas. Cuando se crea algo que no existía todos pueden ganar, reduciéndose los riesgos de ilegitimidad que emergen cuando la creación de valor se hace quitándole pedazos de la torta a otros.
Al crear algo que no existe se logra por definición un monopolio temporal, un período en el que, como la idea es original, no hay competidores. ¿Y quién puede argumentar que la innovación es ilegítima, legal o éticamente?".
"Los sesgos conductuales ciegan ante alertas tempranas de un desastre inminente""La gestión de riesgo es una ciencia que debe hacer uso de modelos cuantitativos de medición, pero también un arte que demanda juicio y análisis cuando la historia pasada no es adecuada para enfrentar riesgos futuros.
El proceso requiere identificar y medir los riesgos, y decidir cuáles tomar (lo que dependerá del apetito organizacional por el riesgo) y cuáles otros transferir (total o parcialmente) a terceras partes.
El trabajo de Daniel Kahneman, reconocido con el Premio Nobel de Economía 2002, contribuye a explicar cómo es posible que individuos y organizaciones pasen por alto o no respondan adecuadamente a alertas tempranas de desastre inminente, tales como las de la última crisis financiera...
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