Anexo I
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TRATADO INTERDISCIPLINARDE LITIGACIÓN ORAL ESTRATÉGICA
ANEXO I
DERECHOS INTERNACIONALES DEL NIÑO
GUÍA SOBRE LITIGIO ESTRATÉGICO: UNA
INTRODUCCIÓN*
CHILD RIGHTS INTERNATIONAL NETWORK -CRIN**
(RED INTERNACIONAL DE DERECHOS DEL NIÑO)
PARTE I
QUÉ ES EL LITIGIO ESTRATÉGICO: UNA
INTRODUCCIÓN
§Objetivos. El litigio estratégico, también llamado litigio de impacto, involucra
la selección y presentación de un caso ante los tribunales con el objetivo de alcanzar
cambios mayúsculos en la sociedad. Quien inicia un litigio estratégico busca utili-
zar la ley como un medio para dejar huella, más que simplemente ganar el caso en
particular. Esto significa que en los casos de litigio estratégico hay una preocupa-
ción por el e fecto que el ca so tendrá en o tros segmen tos de la población y el
gobierno, adicionalmente al efecto del resultado del caso para el interesado.
§Promoción. Quienes buscan promover la justicia social pueden utilizar los
tribunale s p ara realizar cambios leg ales y sociales mediante la pre sentación de
demandas. Normalmente esto es parte de una campaña de promoción generalizada
diseñada para hacer conciencia en un tema en particular o para promover derechos
*Esta guía se ha escrito con la finalidad de ayudar a quienes trabajan por los derechos de los niños
a fin de que comprendan qué es el litigio estratégico y lo consideren com o una opción para lograr
cambios mediante el uso de la ley. La guía se dirige tanto al personal de las ONG que cuenta con
conocimientos legales, como a quienes no cuentan con él y también puede ser adaptada a procedi-
mientos y regulaciones locales. Aceptamos comentarios, sugerencias o enlaces a otras fuentes de
información.
** Este reporte fue realizado por Patrick Geary, Simpson Thacher & Bartlett LLP, para Child Rights
Information Network (CRI N). El reporte f ue traducido al español por Mariel Velázquez y Mar
Jiménez. En línea, recuperado en fec ha 18/2/ 22 de: https:// archive.crin.org/e s/guias/leyes/
guia-sobre-litigio-estrategico.html. Londres. 2016.
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JORGE I. TORRES MANRIQUE / JOSÉ S. CORNEJO AGUIAR / ISABELA MOREIRA DOMINGOS
de grupos de la población que se encuentran en desventaja. Quienes inician un
litigio estratégico buscarán convencer a otros a unir se a su causa, o bien, intentarán
presionar al gobierno a fin de que se cambien algunas leyes.
§Resultados. Cuando utilizado satisfactoriamente, el litigio e stratégico puede
brindar innovadores resultados. Puede lograr que el gobierno inicie acciones para
otorgar servicios básicos a sus ciudadanos, gara ntizar equidad para las minorías o
detener una actividad que da ñaba el medio ambiente. No existen límites par a lo
que el litigio estrat égico puede lograr.
§Litigio estratégico vs. Servicios legales. Es importante hacer notar que el
litigio estratégico es muy diferente a la idea tradicional de un servicio legal. Las
organizaciones que prestan servicios legales tradicionales ofrecen un servicio a sus
clientes de forma individua l y trabajan puntualmente representándolos y aconse-
jándolos en cualquier tema que se les presente. Precisamente como la prestación de
servicios legales tradicionales se centra en el cliente y se limita a los recursos con
los que cuenta la organización, usualm ente no hay oportunidad de ver los casos
dentro un panora ma c ompleto. El litigio estraté gico, por otra parte, se centra y
busca cambiar las políticas y otros patrones de comportamiento. Por esta r azón, el
litigio estratégico no está diseñado para proveer el mejor servicio al ma yor núme-
ro de clientes, como lo está la prestación de servicios tradicionales.
§Consideraciones. Antes de iniciar o consi derar ayudar a alguien a iniciar un
litigio estr atégico, hay un sinnúmer o de cue stiones que deben de consider arse.
Deben estudiarse las cuestiones legales, las metas, la persona que puede iniciar el
caso, cuándo debe de iniciarse, en dónde y cómo llevar el trámite del caso. Estos
son los temas que se discuten a continuación.
El presente reporte se encuentra dividido en seis secciones. Ca da una contiene
enlaces a información relevan te, casos y otros reportes. Por favor considere que las
secciones serán actualiza das regularmente. Enseguida encont rará una breve des-
cripción y enlace a cada una de las secciones.
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TRATADO INTERDISCIPLINARDE LITIGACIÓN ORAL ESTRATÉGICA
PARTE II
¿CUÁNDO DEBERÍA DE TRAMITARSE EL
LITIGIO ESTRATÉGICO?
Síntesis:
Como en muchas otras d ecisiones el tiempo es el elemento crucial a definir el
éxito del litigio estratégi co. Esta sección aborda la cuestión de cuándo es a decuado
iniciar el caso, cuáles son los factores que determinará n la decisión de iniciarlo ,
cuándo pueden obtenerse resultados y cuál es la línea del tiempo en la que se va a
trabajar.
Examinando las opciones
El litigio estratégico no hace sentido pa ra todos los casos y probablemente no
será siempre necesario interponer una demanda para alcanzar una meta o mejorar
una causa. En general, el litigio puede ser un proceso costoso y co nsumidor de
tiempo. En algun os casos, el litigio es una opción a reservar sólo para l as cuestiones
en las que la gente o los gobiernos se han resistido constantemente a cualquier otra
forma de cambio. Hay otros muchos factores que se pueden considerar al momento
de decidir si se inicia o no un caso:
• ¿Existe un tema legal involucrado que ejemplifique o se relacione con un
problema social?
• ¿La resolución de una corte o tribunal puede resolver ese problema? ¿Di-
cha decisión puede tener un efecto extensible o generalizable?
• ¿Tanto la causa como el tema principal son fáciles de entender para los
medios de comunicación y el público en general? ¿Cuál es el potencial
para la cobertura de los medios?
• ¿Existen otros medios para alcanzar s u meta? De exis tir, ¿cuán efectivos
serían a comparación del litigio estratégico?
• ¿Los tribunales en la jur isdicción en la que se presentaría el caso son
independientes de otras ramas del gobierno? ¿Tienen especial considera-
ción, recepción o simpatía por su causa en lo particular o por el litigio
estratégico?
Evaluando el caso
Ya que el l itigio pued e ser muy demandante de recursos, es recomendable
evaluar e investigar su caso, así como los argumentos que pretende hacer valer
antes de present ar e l cas o a nte la corte. Deben examinarse minuc iosamente los
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