'Un acuerdo aceptable con Anglo pasa por el reconocimiento de que tenemos derecho al 49%'
l próximo presidente ejecutivo de Codelco lo separan cuatro oficinas y 15 metros de su mentor, amigo, y jefe por cuatro días más, Diego Hernández Cabrera, uno de los profesionales más respetados de la minería en Chile y que renunció a capitanear la estatal este jueves, detonando una verdadera bomba en la industria. "Volvemos a repetir la historia", dice Thomas Keller, nuevo timonel de la estatal a partir del 1° de junio. El dimitido presidente fue su jefe en Collahuasi, donde trabajaron cinco años y cuando Hernández se fue, quien lo sucedió en la presidencia de esa minera fue Keller.
-¿Se veía venir que sería presidente de Codelco?
"No, fue una sorpresa. Siempre estuvo dentro de las posibilidades, especialmente si uno está en el cuadro de sucesión, como era el caso, pero la verdad es que esto se adelantó un par de años".
-¿Quien lo convenció de venir a Codelco? ¿Hernández?
"Me atrajo el poder incorporarme a una empresa como Codelco, que es un orgullo no menor para cualquier chileno, es como jugar en la Selección, y por otra parte, el proyecto particular de Diego me interesaba mucho. Y no me equivoqué: todo lo que se ha logrado bajo su liderazgo ha sido tremendamente importante y ha sido un privilegio para mí haber contribuido a la reformulación estratégica de la compañía hecha por él".
-Hernández se fue por diferencias con el directorio. ¿Se siente bien empoderado en este nuevo rol?
"Absolutamente. Acá hay una apuesta total a la continuidad de lo que se ha venido trabajando en estos dos años. La estrategia que Diego Hernández ideó para Codelco sigue plenamente vigente conmigo. El directorio ha sido muy claro en que su estrategia está plenamente vigente y el mandato que tengo yo es continuar realizando el trabajo en la misma línea en la cual la venía haciendo él. Mi nombramiento lo entiendo claramente como un mandato de la continuidad y así me siento cómodo también".
-Pero desde el directorio se ha dicho que Hernández quería más autonomía. ¿Usted quiere más o menos libertad?
"Hay un proceso de ajuste que necesariamente tiene que vivir una compañía en la cual se ha instaurado un nuevo gobierno corporativo hace muy poco tiempo. Ha habido un proceso de afiate, donde todos han tenido que aprender un poco cómo trabajar en conjunto, yo creo que todo el mundo tiene que sacar las lecciones de este período".
-¿El directorio debería darle más libertad al CEO?
"No se trata de darle más... Acá, cada uno tiene que cumplir su rol. Tiene que haber un sano...
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