66% de los directores no está preparado para resolver el reemplazo del gerente general en la empresa si fuera necesario - 15 de Septiembre de 2019 - El Mercurio - Noticias - VLEX 811495181
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66% de los directores no está preparado para resolver el reemplazo del gerente general en la empresa si fuera necesario

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Vincent

Lunes en la tarde en el ESE de la U. de los Andes. Alfredo Enrione, director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad de la entidad, comienza presentando casos complejos ante destacados directores de empresas, miembros del Círculo de Directores (CD) (ver recuadro).Caso uno: en abril de 1996 en un accidente aéreo mueren sorpresivamente 12 CEO de grandes compañías que acompañaban en un viaje al entonces ministro de Comercio de Estados Unidos a la antigua Yugoslavia. Caso dos: el 18 de abril de 2004 el CEO de McDonald's estaba preparando una presentación para la convención mundial de franquiciados que ocurriría al día siguiente en Orlando, cuando sorpresivamente, a las 4:00 horas de ese 19 de abril, falleció de un infarto. A las 5:00 horas se reunió el directorio en sesión extraordinaria y ya cerca de las 8:00 estaba designado el nuevo CEO de McDonald's, quien dirigió la convención.Caso 3: el ocurrido en Laboratorio Chile en 1999, con la inesperada muerte de su CEO, Alfredo Andonie, en un accidente de montañismo en Bolivia.Evidentemente, no todos los procesos de sucesión del CEO de una compañía se desencadenan por eventos tan trágicos como un inesperado fallecimiento. Ocurre también que cumplen un ciclo, como de hecho esta semana ocurrió en Latam, con el anuncio de la partida de Enrique Cueto en marzo próximo. O que el CEO renuncia y se va a la competencia.Todas estas posibles situaciones dan cuenta de la necesidad de que los gobiernos corporativos consideren como un tema relevante de su responsabilidad tener un plan o programa de sucesión diseñado y con procedimientos establecidos, ya sea con cuadros internos u opciones externas.La inquietud por este tema la resume Alfredo Enrione: "No estar preparados tiene un montón de costos. Genera incertidumbre en los inversionistas y afecta el precio de la acción", dice, lo que incide en el valor de la compañía, y se paralizan decisiones.Para conocer cuál es la realidad en Chile frente a este espinudo tema es que el Círculo de Directores desarrolló una investigación. Bajo el título "Sucesión de la gerencia general en la empresa chilena: desafíos y oportunidades", el estudio recoge las percepciones de los directores de las empresas chilenas ante la eventual salida del CEO en corto plazo, y también sobre cómo se hacen cargo los directorios internamente del tema y las buenas prácticas que hay en las organizaciones.Para realizar el estudio -que estuvo a cargo de Catalina Berner, investigadora del...

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