Reemplazo de trabajadores en huelga - 19 de Julio de 2015 - El Mercurio - Noticias - VLEX 578459770

Reemplazo de trabajadores en huelga

La prohibición de reemplazar trabajadores durante la huelga ha sido un tema emblemático en el debate sobre la reforma laboral. Sin embargo, su discusión se ha dado solo sobre la paralización a que ella conduce. Ese es un análisis tan incompleto como equivocado. En efecto, hasta ahora los empleadores han hecho ver el daño que se le genera a la economía y a los consumidores el que ciertas empresas paralicen -los bancos, el Metro, los puertos, entre otros-, por lo que han sugerido permitir la mantención de servicios mínimos durante la huelga, o que ciertas empresas sean declaradas "estratégicas", de modo que nunca puedan paralizar del todo. Los trabajadores organizados, por su parte, han insistido en que la amenaza de una paralización completa, que es lo que una huelga sin reemplazo autoriza, es lo que conseguirá el alza de los salarios. Prohibir el reemplazo, aseguran, es de la "esencia de la huelga".

El nuevo ambiente político que generó el cambio de gabinete, forzado, entre otras razones, por la preocupante situación económica que se estaba produciendo, posibilita analizar el reemplazo durante la huelga desde una perspectiva económica más sistémica, y que esta no sea solo vista como un juego suma cero, en el que lo que gana el trabajador lo pierde el empleador o viceversa.

Cuando los trabajadores votan una huelga y dejan de trabajar, pero existe la posibilidad de reemplazo, el empleador se expone a un trabajo de menor calidad, con más ineficiencias y susceptible de múltiples fallas, con trabajadores reemplazantes poco motivados a quienes el fin de la huelga les significa también el fin de su trabajo. Es decir, el reemplazo tiene un costo para el empleador, el que no es solo salarial y financiero, sino también de prestigio para sus productos o servicios. Comparar ese costo completo con las nuevas remuneraciones y condiciones de trabajo que solicitan los huelguistas pone un límite al...

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