Informe de aprobación por adquisición de activos de Inmobiliaria y Administradora CGL Limitada por parte de Compañía de Petróleos de Chile COPEC S.A., 08-06-2020 - Doctrina Administrativa - VLEX 873417357

Informe de aprobación por adquisición de activos de Inmobiliaria y Administradora CGL Limitada por parte de Compañía de Petróleos de Chile COPEC S.A., 08-06-2020

Fecha08 Junio 2020
Fecha de publicación15 Junio 2020
Tipo de AsuntoConcentraciones o Integraciones
1
ANT.: Adquisición de activos de
Inmobiliaria y Administradora
CGL Limitada por parte de
compañía de Petróleos de Chile
COPEC S.A.
Rol FNE F216-2019.
MAT.: Informe de aprobación.
Santiago, 8 de junio de 2020.
A : FISCAL NACIONAL ECONÓMICO
DE : JEFA DE DIVISIÓN DE FUSIONES
De conformidad a lo dispuesto en el Título IV del Decreto con Fuerza de Ley N° 1 del año
2004 del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo que fija el texto refundido, coordinado y
sistematizado del Decreto Ley N° 211 del año 1973 y sus modificaciones posteriores (“DL 211”),
presento a usted el siguiente informe relativo a la operación de concentración del antecedente,
recomendando su aprobación en forma pura y simple en virtud de las razones que a continuación
se exponen:
CONTENIDO
I. ANTECEDENTES 4
A. Investigación ............................................................................................................... 4
B. Partes de la Operación ............................................................................................... 5
C. Operación ................................................................................................................... 7
II. INDUSTRIA 10
A. Extracción, importación y refinación ......................................................................... 10
B. Transporte y almacenamiento .................................................................................. 11
C. Distribución mayorista de combustibles líquidos ....................................................... 12
D.Distribución minorista de combustibles líquidos ........................................................ 13
III. MERCADOS RELEVANTES AFECTADOS 16
A. Mercado relevante del producto ................................................................................ 16
B. Mercado relevante geográfico .................................................................................. 17
IV. ANÁLISIS COMPETITIVO 23
A. Análisis estructural .................................................................................................... 23
B. Riesgos unilaterales ................................................................................................. 25
1. Efecto en precios 26
2. Análisis directo 29
2
3. Análisis indirecto 31
a. Eliminación de un competidor bandera blanca similar a la Estación Objeto ......... 31
b. Efecto en precio de la entrada al mercado relevante de un competidor no
independiente ...................................................................................................... 35
c. Cercanía competitiva entre las Partes .................................................................. 38
i. Documentos internos ........................................................................................ 38
ii. Ubicación, distancia y flujo vehicular ................................................................. 39
iii. Ejercicios de comportamiento en precios ......................................................... 42
iv. Calidad de servicio .......................................................................................... 45
v. Conclusión de los ejercicios de cercanía competitiva ........................................ 47
C. Riesgos coordinados ................................................................................................ 48
D. Condiciones de entrada ............................................................................................ 53
E. EFICIENCIAS ........................................................................................................... 58
1. Eficiencias productivas 59
2. Eficiencias dinámicas 61
3. Conclusiones 61
V. EMPRESA EN CRISIS 62
A. Análisis conceptual de la excepción de empresa en crisis ........................................ 62
B. Análisis de los requisitos para configurar la excepción de empresa en crisis en la
Operación ................................................................................................................. 64
1. La empresa presuntamente en crisis, a causa de sus problemas económicos,
abandonará el mercado en un futuro próximo si no es absorbida por otra empresa
64
2. Dicha salida hará inevitable la desaparición del mercado de los activos tangibles e
intangibles de esa empresa 66
3. No existe otra opción para preservar los activos de la empresa en el mercado que
sea menos gravosa para la competencia, habiéndose realizado esfuerzos por
encontrar opciones alternativas 67
C. Acreditación de los requisitos de empresa en crisis en la Operación ........................ 67
1. Argumentos de las Partes 67
2. Requisito N° 1: La entidad objeto de la operación, a causa de sus problemas
económicos, abandonará el mercado en un futuro próximo 69
a. Insolvencia del grupo empresarial de la Estación Objeto ..................................... 69
b. Insolvencia de la Estación Objeto ........................................................................ 71
c. Inminencia de la salida del mercado de la Estación Objeto, de no mediar la
Operación ............................................................................................................ 75
3
3. Requisito N° 2: Dicha salida hará inevitable la desaparición del mercado de los
activos tangibles e intangibles de esa empresa 76
a. CGL retira los activos del terreno de SMR, trasladándolos a otra locación ........... 76
b. SMR incorpora los activos al inmueble y los opera directamente ......................... 77
c. Otro agente económico adquiere y opera los activos ........................................... 78
4. Requisito N° 3: Que no existe otra opción para preservar los activos de la empresa
en el mercado que sea menos gravosa para la competencia, habiéndose realizado
esfuerzos por encontrar opciones alternativas 79
D. Análisis comparativo de la estructura competitiva probable de perfeccionarse la
Operación y sin la Operación .................................................................................... 80
E. Conclusión: configuración de la excepción de empresa en crisis respecto de la
Operación ................................................................................................................. 81
VI. CONCLUSIONES 82

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR