Implementing Open Innovation: The Case of Natura, IBM and Siemens
| Páginas | 12-25 |
| Fecha | 01 Junio 2013 |
| Fecha de publicación | 01 Junio 2013 |
| Autor | Cely Ades,Aline Figlioli,Roberto Sbragia,Geciane Porto,Guilherme Ary Plonski,Kleber Celadon |
| Materia | Ciencias sociales |
ISSN: 0718-2724. (http://www.jotmi.org)
Journal of Technology Management & Innovation © Universidad Alberto Hurtado, Facultad de Economía y Negocios.
Special Issue on Selected Papers from ALTEC 2011.
Selected February 11, 2013
J. Technol. Manag. Innov. 2013, Volume 8, Special Issue ALTEC.
1FEA – USP / CCSA - Universidade Presbiteriana Mackenzie – Brazil. E-mail: cely@usp.br
FEA – USP – Brazil. E-mail: 2alineg@ymail.com, 3rsbragia@usp.br, 5plonski2@usp.br
4FEARP – USP – Brazil. E-mail: geciane@usp.br
6CENTRIM - University of Brighton - Great Britain. E-mail: kleberuk@hotmail.com
Implementing Open Innovation: The Case of Natura, IBM and Siemens
Cely Ades1, Aline Figlioli2, Roberto Sbragia3, Geciane Porto4,
Guilherme Ary Plonski5, Kleber Celadon6
Abstract
This paper analyses three case rms whose innovation management processes have been consolidated. The companies
Natura, IBM (Brazili an Subsidiary) and Siemens (ChemTech/Brazil) were studied with the purpose of analysing the
implementation of OI, particularly in terms of: (a) its alignment with existing corporate strategy; (b) its requirements such
as culture, skill and motivation; (c) the strateg y and the implementation process; (d) the results achieved (e) the present
barriers and enablers. The research is qualitative in nature and employs a descriptive approach. The main results of this
study, obtained using a method called ‘Collective Subject Speech’ , show that the implement ation of OI, both structured
and non-structured, is mainly challenged by cultural issues. It has been observed that the implementation of OI process is
at its embr yonic stage in all case rms and that this occurs along with investments in closed innovation, me aning that OI
results cannot be explored at this stage of the implementation, as there is a long way to consolidate these practices in the
case rms studied.
Keyword s: innovation processes; open innovation; implementation of open innovation; innovation management.
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