Entrevista a Alejandro Canut de Bon
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SIETE PREGUNTAS A:
Alejandro, tu carrera profesional es conocida por haber
ocupado las gerencias legales de algunas de las
empresas mineras más grandes del país ¿alguna vez
trabajaste en un estudio de abogados?
Trabajé en un inició de mi carrera como abogado de un
estudio jurídico. Pero sólo por tres años. Entonces me
integré al equipo legal de Minera Escondida Ltda. que
recién entonces se estaba formando. Desde ese
momento siempre me he desempeñado como abogado
in-house, y siempre en la industria de la gran minería
del cobre, tanto en Chile como en el extranjero (USA,
Europa y Singapure).
Conforme a tu experiencia trabajando en fiscalías,
podrías explicarnos qué factores inciden para decidir si
un determinado asunto se ve internamente, o si se
externaliza a un estudio de abogados.
Hay dos criterios bastante universales que sirven para
determinar la externalización de temas legales. El
primero, es el trabajo repetitivo, pero demandante en
cantidad de horas, y generalmente de poca
consecuencia jurídica para la empresa. Por qué se
externaliza esto? Por varias razones. Porque demanda
muchas horas internas de trabajo, y el recurso interno
es escaso y caro; porque un error en esta materia no
trae grandes consecuencias al core business de la
empresa; y porque no requiere control directo por parte
de la gerencia legal. El segundo criterio es aquél
trabajo altamente especializado, que requiere un
expertise determinada de la cual careces
internamente. Este es el otro extremo. Es un trabajo
generalmente importante, que requiere experiencia
que no tienes internamente, y cuya consecuencia es
tan importante que necesita de una segunda opinión.
En todo caso -a diferencia del primero- aquí
externalizas el trabajo, pero lo co-realizas con el
estudio externo, y lo vigilas y controlas en cada paso,
porque la responsabilidad de esto no se delega.
En línea con lo anterior ¿qué esperas de un abogado
externo cuando lo contratas? A grandes rasgos, ¿qué
ventajas y qué desventajas tiene contratar a un
estudio de abogados, en vez de asumir internamente
el trabajo?
En cuanto a lo primero: lo que se espera, dependerá
de la gestión encargada. Pero en reglas generales se
espera atención al detalle, buena redacción (cada día
más escasa), prontitud, conocimiento específico y
criterio general (más allá del jurídico). En cuanto a lo
segundo: una gerencia legal debe partir por tener
clara cuál es su función dentro de la empresa. Hay
diversos tipos de Gerencias Legales. Por ejemplo,
desde una primera perspectiva: hay Gerencias
Legales -en un extremo- que sólo se limitan a dar
consejos jurídicos, y hay Gerencias Legales -en el
otro extremo- que actúan como fiscalías (no sólo dan
consejos jurídicos, sino fiscalizan el cumplimiento de
la legislación en las demás gerencias). Desde una
segunda perspectiva: hay Gerencias Legales -en un
extremo- que sólo se limitan al trabajo netamente
jurídico, y hay Gerencias Legales -en el otro extremo-
que entran en el negocio como gestoras (negocian
contratos, representan a la empresa ante autoridades,
comunidades, sindicatos, etc). Lo anterior sin incluir la
figura del Consigliere (ese hombre, que se transforma
en un consejero general de los negocios, detrás del
big boss), muy común en el Gerente Legal de años de
experiencia. Pues bien, sólo una vez que tienes claro
que tipo de Gerencia Legal tienes en tus manos (lo
que no depende sólo de ti, sino de la empresa y su
diseño), podrás recién buscar -generalmente
aplicando los criterios señalados en la respuesta a la
pegunta dos- tu mejor ecuación de equilibrio en
trabajo interno-externo.
Industria Legal
Uno de los fiscales más reconocidos en el
rubro minero, el abogado Alejandro Canut de
Bon se toma unos minutos para responder
las siete preguntas que le hizo el equipo de
Industria Legal en su número inaugural.
ALEJANDRO CANUT
DE BON
Gerente legal, de auditoría y
compliance en SCM Lumina Cooper
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