La encrucijada de Enap: Plan de retiro de 2010 afectó a 484 personas y en los seis años siguientes la dotación volvió a subir en 865 trabajadores - 30 de Diciembre de 2018 - El Mercurio - Noticias - VLEX 751840681

La encrucijada de Enap: Plan de retiro de 2010 afectó a 484 personas y en los seis años siguientes la dotación volvió a subir en 865 trabajadores

mediados de diciembre, el gerente general de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), Andrés Roccatagliata, informó en forma presencial y vía streaming a todos los trabajadores acerca de la frágil situación financiera de la compañía, con pérdidas por US$ 152 millones a septiembre y un nivel de deuda que antes de la capitalización por US$ 450 millones de agosto llegó al récord de US$ 5.100 millones. Cuando el ejecutivo explicó que para tratar de revertir esta situación se requería un tratamiento de shock , con importante recorte de gastos y búsqueda de eficiencias, uno de los asistentes le preguntó si estaban considerando despidos. La respuesta del gerente fue clara: "Si después de todo lo expuesto yo les dijera que no habrá despidos, ¿me creerían?".Es que los números no le cierran al otrora máximo ejecutivo de Ripley. Todos los recortes de gastos superfluos y la revisión de inversiones, que para este año arrojó una reducción de US$ 85 millones y que el próximo se profundizaría -en el marco de la definición de un nuevo modelo de negocios que sea realmente rentable-, no son suficientes para proyectar números azules. Se requiere algo más, una intervención a nivel de la dotación de la compañía, para adaptar a la organización a la nueva dirección comercial que se busca y, al mismo tiempo, reducir el gasto asociado a la planilla y que anualmente supera los US$ 350 millones, de los cuales unos US$ 25 millones corresponden a beneficios pactados en los contratos colectivos, a razón de $4,5 millones en promedio por trabajador.Este diseño estratégico prioriza las actividades que actualmente son más rentables, como todo lo relacionado con la logística, frente a las áreas de producción y refinación de hidrocarburos, las que quedarían restringidas más bien a un rol estratégico, ya que el suministro de combustibles no puede depender solo de la importación o del rol de los privados (ver recuadro).Este es el contexto en el que está tomando forma el plan de retiro, que por estos días está en pleno diseño a cargo de la gerencia de Recursos Humanos de la estatal, que se lanzaría en las próximas semanas, presumiblemente durante enero, para disponer de tiempo para negociar con los sindicatos. La intención de la empresa, comentan conocedores de este tema, no es eternizar este proceso. El objetivo es la salida de unos 450 trabajadores, de acuerdo a lo que el propio Roccatagliata le presentó la semana pasada al directorio, instancia que aprobó el diseño de la propuesta. Esto equivalente al 12% de la dotación de 3.781 personas aprobada por la Dirección de Presupuestos (Dipres) para este año.El cálculo de los sindicatos de la empresa es que el plan de retiro ahorraría unos US$ 30 millones en el gasto de personal, lo que está en proporción entre el costo laboral y el número de trabajadores a desvincular."Es importante destacar que estas decisiones se insertan dentro de un plan más amplio, cuyo foco es avanzar hacia un modelo que permita hacer viable Enap en el tiempo, siendo responsables con la empresa y sus trabajadores. Las cifras actuales de la empresa son una realidad de la que tenemos el deber de hacernos cargo para asegurar el futuro de Enap; la fuente de trabajo de miles de trabajadores depende de que nosotros tomemos ahora las medidas necesarias. Sabemos que son decisiones tremendamente dolorosas, por eso haremos el mayor esfuerzo por acotarla todo lo posible", explica Andrés Roccatagliata, quien precisa que aún no hay una cifra definitiva para el plan de retiro.En solo seis años, la dotación se incrementó en 30% y está en su nivel más alto en la historia de EnapLo que se viene será complejo...

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